Willem Mastenbroek
Uit Wikiquote
Willem Mastenbroek (Den Haag, 1942) is een Nederlandse socioloog, management consultant, emeritus hoogleraar en auteur:
De zaak zit muurvast : Impasses bij besprekingen
- "Van impasses in besprekingen kan bewust gebruik worden gemaakt om voordeel te behalen."
- "Bijna iedereen heeft een hekel aan impasses: Het kost tijd, men treedt in herhaling, er ontstaat een kribbige sfeer, men gaat de eigen argumenten kracht bij zetten."
- "Ervaren vergaderaars maken bewust gebruik van impasses. Er zijn zelfs lieden die een ongelukkig gevoel krijgen als ze zonder impasses hun besprekingen afronden."
-
- Bron: De zaak zit muurvast : Impasses bij besprekingen, ManagementSite, 22 apr 1998.
Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen
- "Een giftige sfeer, waarin de onderhandelaars elkaar, als persoon, negatief gaan benaderen, belemmert de zakelijke activiteiten aanzienlijk."
- "In het algemeen kan men stellen dat hoe meer onderhandelaars samenwerkingsgedrag (informatie op tafel, grote concessiebereidheid, geen gebruik van pressiemiddelen) aanwenden, hoe gemakkelijker het wordt om een goede relatie te bewerkstelligen."
-
- Bron: Een sfeer om te snijden!? : Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen, ManagementSite, 7 mei 1998.
Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?
- "Kwaliteitsinspanningen raken vaak in het slop doordat er te weining verantwoordelijkheid genomen wordt. Bazen sturen te weinig, medewerkers blijven te gemakkelijk steken in een houding van ‘laat maar waaien’."
- "Het concreet en praktisch invullen van de rol van leidinggevenden is dé sleutel voor kwaliteit. Het gaat om aandacht en betrokkenheid."
- "Persoonlijke aandacht en betrokkenheid moeten niet blijken uit woorden maar uit concreet gedrag."
-
- Bron: Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid : Een zaak van durven?, ManagementSite, 3 aug 1998.
Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas
- "De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante."
-
- Bron: Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas, ManagementSite, 27 maart 2000
Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties
- "Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken."
- "Een goede verduidelijking van de gewenste verandering, een transparant plan van aanpak en intensieve communicatie vanuit de lijn doen veel weerstand oplossen."
-
- Bron: Cynisme en organisatierot bij verandering : De donkere kant van organisaties, ManagemntSite, 12 september 2006
Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid
- "Reductie van complexiteit [is] een verwaarloosde vaardigheid"
- "De zaken simpel en transparant houden is een sterk verwaarloosd onderdeel van leidinggeven."
-
- Bron: Reductie van complexiteit : Een verwaarloosde vaardigheid, ManagementSite, 24 augustus 2009
Externe link [bewerken]
- Willem Mastenbroek, Holland Consulting Group
| Wikipedia heeft een artikel over Willem Mastenbroek. |
| Meer afbeeldingen die bij dit onderwerp horen, zijn te vinden in de categorie Willem Mastenbroek van Wikimedia Commons. |